4．释放每一种能量

那些没有工作效率的公司，大多数是因为组织过于庞杂

失去了个人的自主性。面对任何一个问题的时候，再也没有人愿意扛起责任，只是任由公司的高层出面来解决。小米从一开始就站在了制高点上，知道团队组织不能过于密集。于是，将团队解放出来就成为小米的重中之重。

做任何工作都要有目标，如果连自己的公司是干什么的、将来需要站在什么样的位置都不知道，那么很难想象员工是什么样的工作状态。小米的高层多次在网上和公开场合强调，自己要做中国最好的智能手机。这些都是必须宣传的，而在面对自己的内部员工时，同样需要不停地鼓励他们。

在内部，小米更多的是给员工鼓励，通过不停地鼓励来激发他们的斗志，让他们更加专心地投入工作中。和对外界的宣传有所不同，小米的全体员工都知道小米的目标，就是占领越来越多的市场，最终成为手机行业的龙头老大。所以，在公司里，大家更加强调的是公司形象、对用户的服务态度，还有产品的设计等。

总结来说，就是小米从一开始就为自己树立良好的形象，让用户相信自己。从打造知名度到美誉度，再到忠诚度，让用户在以后的生活中再也离不开自己的产品，以此打造最强的民族品牌。一个企业只要拥有了自己的品牌效应，那么距离实现自己的商业帝国梦也就相差不远了。

这些都是响当当的号召，小米的全体员工每周都能在例会中听到发人激情澎湃的演讲。从此得到满满的正能量。这种力量，不是所有企业都能带给员工的。小米之所以能做到如此，和公司的理念有关，也和员工的组织形式有关。

小米公司的内部组织很简单，就是全部员工直接跟着工程师一起干活。当然，并不是几百人一起工作，他们是以小组为单位的，在每一个小组内，他们都有自己的任务、自己的目标。

公司这样安排，目的就是要提高每一位员工的积极性，提高工作效率。再也没有比这种小组作战更具效率的工作模式了。小米的创始人在各大公司工作过，有着丰富的工作经验。要说到员工的管理经验，他们绝对无人能敌。一个管理人到了一定的境界，也许就能领悟到，其实，放开管理就是最好的管理。

在小米，倡导人人都是工程师。无论是谁，他们都有自主权，有资格去改善手机的任何一个功能，还可以提出自己的见解，把一些原本没有的元素加到手机当中。反正，只要是好的，小米都愿意采纳，愿意为了做出更好的手机而不惜一切代价。也不管是谁，只要为公司贡献了相应的力量，就都能获得一定的鼓励。

在小米公司，没有用严厉的制度来推动员工前进，而是分给他们一定的自主权，让他们自己去办事。看到自己的公司不停地向前发展，而其中也有自己的一分力量，员工一定备感自豪。这样的心理激励才是一个公司最好的制度，有了这些，公司就如一个巨人那样前进。因为，公司的发展是需要每一位员工的协力合作的，而小米的制度恰恰能为员工提供这样的环境，大家能够随心所欲地提出想法，为公司的发展而不懈努力。

设计师是一个科技行业的支柱，只有拥有一个优秀的设计师才能让自己的产品在众多商品中脱颖而出。正是因为设计师如此重要，小米的高层在招募设计师时总是非常用心。

而且，一个好的设计师一定是一个有品位的人。由于这种职业的特殊性，设计师总会把生活中美好的一面体现在自己的作品当中，通过作品来表达个人的感受，所以，这种态度反映到生活当中，就体现在生活的方方面面了。

首先在打扮上，一个有心人一定会很讲究自己的衣着，根据自己的美学理解来为自己进行设计，做一个时尚达人。所以，如果设计师本身邋邋遢遢，丝毫不注意自己的形象，那这个设计师的能力也是有限的。小米的高层在面试设计师时，很在意的一点，就是看他怎样穿衣。从头到脚，每一处细节都能反映一个人的品位。正是小米这种注重细节的态度，使每一代小米在更新的时候总是能够从细节处打动消费者。这种做法，并不是每一个公司都能做到的。也因此，进入小米的员工总是那么优秀，每加入一位新员工，就能为小米注入一股新鲜的血液。

设计师的生活也很重要。在小米，员工泡论坛、刷微博、上微信都是家常便饭，为了更好地设计，他们必须这样做。通过关注用户的意见来为自己的设计做出适当的调整，力求做到自己的设计是市场上最受欢迎的。有了用户的意见作为基石，设计出来的产品不会差到哪里去。

所以，一位新的设计师在进入小米团队的时候，必须经得起考官一个又一个问题的考验。例如，自己平时下班后都做些什么，是上网还是旅游，有没有自己最喜欢的明星，有没有追过明星，有没有一定的阅读量等。这些都是小米需要知道的东西。

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