他想起两年前刚调来沪城分公司的时候，那时候的微博虽然已经在下坡路上了，但至少面上还过得去。

开会的时候有人举手发，茶水间里有人聊项目聊创意，下班的时候还有人约着一起去吃夜宵。

现在坐在办公室里往外看，能看到的只有一排排低着的后脑勺和屏幕反光映在眼镜片上的一片蓝。

没有人说话，没有人笑，连咳嗽都压着嗓子。

王华兵当然知道问题出在哪里。

他在微博做了快十年，从普通员工一步步做到现在的位置。

微博的衰落不是一天两天的事，早在他调来沪城之前就已经有苗头了。

产品迭代慢，用户流失快，广告收入一年比一年少。

总部那边的人不是不知道问题在哪，但他们选择了一种最省事的解决办法——换人。

换一批人来做，做不好再换下一批。

换一批人来做，做不好再换下一批。

每一任负责人都被寄予厚望，每一任负责人都在半年之后变成背锅的。

王华兵当初来沪城的时候，总部的人跟他说的是“给你充分的自主权，你想怎么改就怎么改“。他信了。

他用了三个月时间把整个沪城分公司的架构重新梳理了一遍，裁掉了两个效率最低的部门，把资源集中到内容和用户运营上，还拉了几个外面的合作方做了一波联合推广。

效果确实有。

那三个月的数据涨了一截，虽然不多，但曲线确实在往上走。

他把数据做成报告发回总部，等来的不是资源支持，是一封措辞克制的邮件，大意是“调整幅度过大，建议审慎推进“。

之后他的权限就被收了回去。

每一项决策都要先报总部审批，审批周期从三天变成了三周。

等批文下来的时候，市场上又变了天。

他和tutu开战，说到底也是被逼的。

那时候tutu还在起步阶段，产品刚上线没多久，用户盘子还没完全做起来。

他当时的判断是，如果不在那个时间点卡住tutu的脖子，等他们长大了，微博游戏区就彻底没戏了。

这个判断本身没有问题。

有问题的是执行。

他低估了陆然的产品力。

那几款游戏上线之后，用户的反馈好得离谱，自发传播的速度比他见过的任何一款产品都快。

他这边还在组织人写公关稿，那边tutu的下载量已经翻了两番。

他想打舆论战，结果舆论一边倒地站在tutu那边。

他去找腾讯联手，结果还没多久，腾讯转头跟tutu签了长期合作协议。

每一步都踩在坑里，每一步都精准地踩在坑里。

王华兵有时候会想，如果当初不跟tutu打那场仗，现在的微博是不是至少不会比现在更差？

但他很快又把这个念头掐灭了。

打不打都一样的。

不动是死，动了也是死，动一下至少还留个“努力过“的体面。

他低头看了一眼手机，锁屏上是一条推送新闻。

新闻的标题是“tutu科技欧洲版《英雄联盟》同时在线突破百万，龙国游戏出海再创纪录“。他没有点开，把手机翻了个面扣在桌上。

过了好一会儿，他拿起那只保温杯，拧开盖子喝了一口水。

水已经凉了，喝进嘴里带着一股不锈钢保温杯特有的铁锈味。

他把杯子放回去，打开电脑开始处理今天的邮件。

邮件不多，大部分是日常的工作汇报，还有两封是催他签字的报销单。

他一封一封地看，一封一封地回复，手上的动作机械而熟练。

窗外的阳光慢慢从正午变成了下午，办公室里空调的嗡嗡声一直没有停过。

下班的时候天还没黑。

沪城的夏天白昼还很长，六点钟的光线依然亮堂堂的。

王华兵关了电脑，把桌面上的文件收进抽屉里，拿起外套和包走出了办公室。

走廊里已经没什么人了。

大部分人走得比他早，工位上的电脑屏幕都暗着，只有几盏应急灯还在亮。

他穿过空旷的办公区往门口走，皮鞋踩在地板上发出清晰的回响。

走到门口的时候，他看到了一个招聘摊位。

一张折叠桌，三把塑料椅，桌上铺